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Business Continuity Management

Die Zeit für Business Continuity Management. Die Corona-Krise mit ihren Auswirkungen stellt alles bislang als bekannt und sicher Eingestufte in Frage. Strukturen, Prozesse, Lieferketten, Zertifikate auf der einen, räumliche Effizienz, Remote Führen, Home Office für Mitarbeitende auf der anderen Seite – nichts ist mehr so, wie es über Jahre selbstverständlich war.

Die Corona-Krise zeigt auf, was Ihrem Unternehmen fehlt

Für Ihr einzigartiges Unternehmen gibt es keinen „Plan von der Stange“. Business Continuity Management (oder Krisen-/Notfallmanagement) ermöglicht die für Sie und Ihre Erfolgsgeschichte relevanten Prozesse zu analysieren und für die Krise zu sichern. Ausfallszenarien, finanzielle und immaterielle Auswirkungen werden bestimmt und bestmöglich abgesichert. Es wird über eine Risikoanalyse an vorstellbaren Ursachen der Unterbrechung der Prozesse (wie aktuell durch die Pandemie sichtbar) gearbeitet und Szenarien entwickelt, die den Erfolg Ihres Unternehmen für die Zukunft sichern. Business Quality setzt in der Krise an, um Ihnen und Ihrer Unternehmung zu helfen.

Sichern Sie sich jetzt für die Zukunft ab

Lernen Sie aus den Erkenntnissen ungeplanter Verhaltensänderungen in unserer Umwelt wie z.B. Mobilitätsreduktion, verstärkte virtuelle Kommunikation oder Home Office statt Büroarbeit. Sie haben das Potential mit Ihrem Unternehmen zu nachhaltigerem Verhalten beizutragen und langfristig Lebensbedingungen zu verbessern.

Aufnahme Ihrer Prozesse
Sie haben sich entschieden und sind davon überzeugt, dass Sie Hilfe brauchen, um Ihre Erfolgsgeschichte weiter schreiben zu können. Im Rahmen einer Analyse werden die notwendigen Prozesse Ihres Unternehmens für den Erfolg gesichert. Welche Positionen, Lieferanten, Kunden müssen besonders im Krisenfall einen großen Fokus behalten, welche Mitarbeiter können helfen, wie Sie alles organisieren können.
Business Impact Analyse
Jetzt wird's ernst. Im Rahmen dieser Analyse werden wir herausarbeiten, was essentiell für die Weiterführung Ihres Geschäfts ist. Nachdem wir die relevanten Prozesse identifiziert haben, wird herausgearbeitet, welche Folgen eine Prozessausfall für Ihr Unternehmen bedeutet. Es wird festgelegt, welche maximale Toleranz an Ausfallzeit für Prozessschritte eingeräumt wird, bevor ein Notfallplan greifen muss. Genauso wichtig ist es, die Wiederanlaufzeit zu betrachten und Abhängigkeitsanalysen darzustellen. Selbstverständlich betrachten wir immer im Gesamtkontext die Menschen und deren Fähigkeiten. Das ist die Grundvoraussetzung!
Neue Wege für mehr Sicherheit
Mit den erarbeiteten Erkenntnissen werden Ihre Prozesse unter dem Gesichtspunkt des Risikos und der Eintrittswahrscheinlichkeit erneuert. Wir finden heraus, welche Ursachen Ihre Erfolgsgeschichte stören können und entwickeln eine Strategie beim Eintreten. Sie wissen, was die Menschen in Ihrem Umfeld zu tun haben und, was entscheidend ist, sie wissen es für sich selbst auch. Lernen Sie ein besseres Gefühl von Sicherheit kennen und konzentrieren Sie sich wieder auf Ihre Erfolgsgeschichte.

„Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ (Max Frisch)

Logo Christian Schwarzer Business Quality weiss

Diplom-Wirtschaftsingenieur
Christian Schwarzer
Bismarckstr. 25
35440 Linden

Trainer / Berater / Auditor / Facilitator / LINC Personality Profiler

Tel: +49 (0)151 42812084

E-Mail: info[at]s-b-q.de

©  2023 - 

Christian Schwarzer

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